當(dāng)前位置:首頁 > 圖書 > 全新工程師——正在來臨的工程教育革命
本書介紹伊利諾伊大學(xué)與歐林工學(xué)院在工程教育改革方面的創(chuàng)新故事。敘述既有寬闊的國際視角,呈現(xiàn)兩校師生發(fā)現(xiàn)、探索、體驗(yàn)工程快樂的生動畫面;也有宏大的歷史視角,從歐洲大學(xué)的起源,到近代工業(yè)革命、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展給工程教育和人才培養(yǎng)帶來的挑戰(zhàn)。《全新工程師》會給我國“新工科”建設(shè)和工程人才培養(yǎng)帶來啟發(fā)和借鑒。
大衛(wèi)·E. 戈德伯格 (David E. Goldberg)
大衛(wèi)·E. 戈德伯格是一位人工智能先驅(qū)、工程師、企業(yè)家、教育家,以及國際教練聯(lián)合會(ICF)領(lǐng)導(dǎo)力教練。他在密歇根、阿拉巴馬和伊利諾伊大學(xué)教授工程學(xué)27年,以人工智能方面(特別是遺傳算法和進(jìn)化算法)的研究而聞名,其H指數(shù)高達(dá) 110。他出版了五本教材、多本專著,包括高頻次被引用的《搜索、優(yōu)化和機(jī)器學(xué)習(xí)中的遺傳算法》(Addison-Wesley,1989,被引高達(dá) 10 萬次)。
2007 年,有伊利諾伊大學(xué)的同事建議成立一個(gè)新的教師委員會來研究工程教育改革,大衛(wèi)拒絕了委員會任職的邀請,但立即采取行動,發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)自下而上的教育改革孵化器 iFoundry。這項(xiàng)課外改革于 2008 年成為伊利諾伊大學(xué)正式的教育項(xiàng)目,它成功提升了該校的教育文化,讓教師得以參與教育改革,使學(xué)生有理由期待更多的具有參與性和釋放性的教育體驗(yàn)。2010 年,由于 iFoundry 項(xiàng)目取得了驚人的成功,大衛(wèi)辭去了他在伊利諾伊大學(xué)香檳分校杰出教授的長聘教職,走向世界,致力于改變高等教育。
大衛(wèi)目前主持三樂公司(一家高等教育培訓(xùn)與改革領(lǐng)導(dǎo)力公司)和“大燈塔”組織(一個(gè)非營利組織,致力于改革全球的工程教育)。他的《全新工程師》一書正在改變著世界各地的工程教育規(guī)范和實(shí)踐,并于 2019 年年底發(fā)行了軟面新版。大衛(wèi)目前正在撰寫其姊妹篇,名為《全新教育工作手冊》,希望將iFoundry、《全新工程師》、“大燈塔”和三樂公司的成功經(jīng)驗(yàn)和理念推廣至全球范圍內(nèi)的工程教育及高等教育。
馬克·索默維爾 (Mark Somerville)
馬克·索默維爾是一位工程師、物理學(xué)家、教育家和學(xué)術(shù)帶頭人。他的教育背景包括麻省理工學(xué)院電氣工程博士學(xué)位、牛津大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位以及德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校電氣工程和英國文學(xué)學(xué)士學(xué)位。他的研究主要集中在高速半導(dǎo)體器件領(lǐng)域,尤其是性能限制的測量和物理建模。馬克的職業(yè)生涯始于瓦薩爾學(xué)院的物理學(xué)教授,他于2001年加入了歐林工學(xué)院的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。
在歐林工學(xué)院期間,馬克在學(xué)校建設(shè)的許多方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用,包括設(shè)計(jì)學(xué)院課程體系,創(chuàng)建歐林國際知名的暑期學(xué)校和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,以及與世界各地不同學(xué)校建立合作關(guān)系。他還擔(dān)任過歐林工學(xué)院的各種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),目前他是學(xué)校的教務(wù)長和物理學(xué)教授。在他任職期間,歐林工學(xué)院從一所不知名的初創(chuàng)機(jī)構(gòu),發(fā)展成為國際公認(rèn)的工程教育領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者之一。
除了在歐林工學(xué)院的工作,馬克還在世界各地演講,與同行交流合作,將歐林工學(xué)院創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)用到新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā),以及現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)中。他曾與許多機(jī)構(gòu)合作,既有如哈佛大學(xué)和代爾夫特理工大學(xué)這樣早已享有盛譽(yù)的機(jī)構(gòu),也有支持創(chuàng)建創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)構(gòu),如胡志明市的富布賴特大學(xué)、波士頓的伍德羅·威爾遜公共和國際事務(wù)學(xué)院。
第一章 發(fā)現(xiàn)工程的快樂:歐林故事
第二章 孵化器:助“老古董”學(xué)新技能
第三章 創(chuàng)新精神:重獲工程教育的靈感
第四章 全新工程師:調(diào)動六種思維
第五章 情感的突破:變革的五大支柱
第六章 全新學(xué)習(xí)者:從“胡蘿卜加大棒”走向內(nèi)在動機(jī)
第七章 全新的教授:從專家教授走向教練指導(dǎo)
第八章 全新的文化:從課堂、課程走向文化
第九章 轉(zhuǎn)變改革方式:從官僚主義走向改革管理



